节选自《大学堂走出的山大人——山西大学校友故事》文集

在燕之屋普通员工心中，李有泉作为公司总裁就跟超人一样，拥有源源不断的动力能源。一听到他要来厦门，各部门都提前预约工作汇报会议，最高峰时一天6场，从早上八点半持续到凌晨的情况也时常有之。他只能压缩自己的吃饭和休息时间。即便如此，在休息间隙，他还关注每一个工作微信群，“艾特”他的事项太多了，他会认真看并给予答复，花很多精力去了解员工的动态和企业的动向。

公司OA开了个“总裁信箱”，有员工抱着试一试的心态，投了一封建议信，希望每个月的特殊时期给女性员工半天假。提议者都没放在心上，没想到三天后公司人事行政部就发了公告“全体员工每人每月都可享有无因假0.5 天”，不仅实施了，还男女平等。这是一件小事儿，但正是这样一件件有回响的小事，让员工拥有了极大的向心力。这是李有泉作为管理者的“仁”与“智”。

作为企业管理者，拥有站在高处“一览众山小”的格局和视野，而大部分基层员工更多的是以“以小见大”的方式进行判断。企业经营的核心就是文化战略，往往是从凝聚的精神内核出发，员工如何保持凝聚力和活力，看的就是中心点，这个中心点就是公司的价值主张，而价值主张底层链接的则是企业管理人的人格。

守正业，信奉“长期主义”

长期主义的一头是愿景、使命和核心价值观，另一头则扎根于具体的经营与管理实践，前者为指引和标准，让当前的所有活动服务于长远目标的实现。

李有泉信奉长期主义，很大一部分原因与他的父亲有关。他的父亲如今86岁，57年的党龄，是中国最老的“农村电影放映员”，一生只专注做好一件事。60岁退休后，仍然义务为农村、福利院、特殊儿童学校、部队单位放电影，宣传党的政策，传播正能量，获得了“光荣在党50年”的纪念章。

良好的家风胜过万贯家产。他传承了父辈的文化精神，并实践到企业当中。2004年与合作伙伴出资成立广东润生药业有限公司时，企业价值观便是：专注、坚持、成长、奉献。这样的理念也影响到后来的燕之屋。

自2011年开始，整个燕窝行业遭遇经营和信任危机，标准化不够、加盟管理弊端、产品同质化问题一一显露，这也倒逼燕窝行业开始整改。燕之屋正在经历前所未有的困难时期，在燕之屋黄健董事长等老燕之屋人的努力下，李有泉等一众管理团队于2014年4月底正式加入燕之屋，那时候燕之屋团队只剩下20多人。燕之屋重组，家族式企业成为“中国合伙人企业”。两年后，燕之屋扭亏为盈，到了2022年，燕之屋全国员工上**，门店超600 家。

作为金牌主理人，李有泉带领下的润生药业，与广药集团广州白云山陈李济药厂股份有限公司合作，代理营销陈李济“舒筋健腰丸”，营销网络覆盖全国各地，连续10年名列中国OTC骨关节药品首位。他有着丰富的企业管理和营销经验，在进入燕之屋后，帮助燕之屋制定了清晰的发展战略和实施路径。

其中最重要的是打造了燕之屋的企业文化纲要，让一切行动有据可依。树立了“长期主义、极致主义、创新主义、奋斗主义”的企业精神，以及“以客为尊、守正利他、创新实干、行稳致远”的价值观……一系列的核心纲领为全公司上下指向了一个共同的愿景：引领全球燕窝行业，打造百年民族品牌。

有了愿景的指引，那么商业就是要扎扎实实、稳步前进，如果有什么捷径，就是信奉长期主义，用李有泉的话说，“做企业就是一场修行，做正确的事，时间就是答案。”

现在的燕之屋已有24年的历史了，早就成为行业的领军企业，坚持长期主义的意义就是抵制短期利益的诱惑，把企业管理者的精神用在打磨自己企业的核心竞争力上。在这样的内核驱动下，燕之屋的企业经营核心就是专注高品质燕窝，推动燕窝标准化建设以及燕窝科学技术的研究。

守正业，信奉长期主义，才能让企业更强壮、更健康持久，与利益相关者（员工、客户、社会）双向奔赴、彼此成就、共生发展，才能实现价值的共创与共享。

促发展，追求“无我利他”

企业的发展就是以人为本，对于管理者来说，就是要把企业打造成一个成就他人、成就自己的平台。用通用电气CEO韦尔奇的话说就是：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”

关于“利他”，对李有泉来说，就是“发展比发财更重要，成长比成功更重要”，在他行使领导权的过程中，很大程度上都在不断地发现别人，发展别人。这个过程，也是团队提升的过程。在他的指引下，很多人获得了思想的启迪，把握住机会，完成了职场生涯的自我升级和蜕变。

李良杰从2009年跟随李有泉至今，最早是加入李有泉的润生药业，成为一名项目负责人，在他的印象中第一次接手的项目因为厂家问题等种种原因失败了，年底给公司造成了很大的亏损。本以为自己的职业会止步于此，更别奢求年终奖，没想到公司在年底还是给他发了6000元，并让他加入了当时做得最好的陈李济“舒筋健腰丸”的项目。在执行的过程中，除了定目标、给方法，最重要的是李有泉给了他充分的信任和支持，丝毫没有因为之前的失败经历而对他有所怀疑。这对李良杰之后带领团队的方法有很大的影响和启迪。

2013年，随着“极草”项目结束，李有泉再次找到李良杰，邀请他去厦门一起加入燕之屋。从广州到厦门，再次进入一个新的领域，且当时的燕之屋正处在低迷时期，李良杰不是没有犹豫。那一晚，他们在珠江公园走了很久，李有泉向他描绘了对未来的规划，他说：“这次我们一定要干一个属于自己的品牌，要做一家上市公司。”那种理想和坚定实施的决心，让李良杰再次跟着李有泉加入燕之屋，又开始了一次全新的尝试。

李良杰回忆说：“他（李有泉）一直在给我机会让我成长，给我寻找新的挑战和刺激，我在燕之屋的岗位变了好几次，从线下转到电商，不专业，也不懂，但是他还是信任我，永远激励团队，挑战更大的目标。”如今的李良杰是燕之屋副总经理、电商事业部总经理，是李有泉最得力的干将之一。

管理者的智慧，除了给予信任和机会，还要给予价值观的指导，在这方面，李有泉无疑是出色的精神领导。他的一句话往往可能在他不知情的情况下，给别人带去巨大的能量。

“只要你想做好一件事，任何时候都不晚。认定对的事，就不要犹豫，把握时机，一鼓作气。”张宁说他永远记得李有泉说过的这句话，在燕之屋十年，从一名法务专员到董事长秘书，再到高级法务经理，张宁一路走来并不容易， 被称为“中国第一考”的法考她考了四次，终于在2020年成功了。她说：“我大学毕业十年，面对工作、家庭压力还去参加司考，就是受到李总的启发。”这种坚持何尝不是长期主义的一种体现？领导的精神就是通过这样潜移默化的形式，深深地影响着员工。

李有泉的“立仁”以及“立人”的方式是对古典东方哲学的修身传承，也是对其家风的传承，而作为传承者的他，既有俯首谦逊、脚踏实地的耕耘，也不忘抬首仰望星空，胸怀浪漫宇宙。

李文革，经济系1994级校友，深圳富存投资管理公司CEO